MLa medida establece un marco regulatorio diseñado para garantizar que las agencias gubernamentales del país manejen sus finanzas de manera responsable y con rendición de cuentas.
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La medida establece un marco regulatorio diseñado para garantizar que las agencias gubernamentales del país manejen sus finanzas de manera responsable y con rendición de cuentas.
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De acuerdo con lo que explica el texto oficial, esta resolución es importante porque ayuda prevenir el mal uso de fondos.
La Secretaría de Hacienda estableció nuevas reglas para manejar un tipo específico de fondos públicos llamados «rotatorios». Son aquellos pequeños montos de dinero que las oficinas de la Administración pueden usar para gastos diarios, como comprar suministros o pagar facturas chicas.
También cabe destacar que esos fondos están diseñados para facilitar a las agencias la realización de pequeñas compras o afrontar costos imprevistos sin tener que pasar por un proceso de aprobación prolongado. Por ello, la Resolución 113/2024 de esa dependencia del Ministerio de Economía actualizó y aclaró las reglas para crear, gestionar y cerrar ese dinero.
Según menciona el texto oficial, «esta resolución es crucial para asegurar que el dinero del Gobierno se utilice de manera eficiente y transparente». Por ello, establece reglas claras sobre cómo crear estos fondos, cómo usarlos y cómo llevar un registro de los gastos.
Los puntos clave de la norma son los siguientes:
límites en el tamaño del fondo: establece un tope del 3% para la cantidad de dinero que una agencia puede tener en su fondo rotatorio, basado en su presupuesto anual.
creación y ajuste: describe el proceso para crear un nuevo fondo rotatorio o ajustar uno existente.
gastos e informes: especifica cómo se puede gastar el dinero en estos fondos y qué tipo de registros deben mantenerse.
cierre de fondos: proporciona instrucciones sobre cómo cerrar un fondo rotatorio cuando ya no sea necesario.
sistemas electrónicos: obliga al uso de sistemas electrónicos para la gestión y seguimiento de estos fondos.
